在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，金融業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用。中央提出的“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)，每一項(xiàng)都需要金融業(yè)的支持。作為我國(guó)金融業(yè)的主體，銀行應(yīng)當(dāng)在供給側(cè)改革中主動(dòng)擔(dān)起重任。

隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)，金融服務(wù)新需求將不斷涌現(xiàn)，這對(duì)金融業(yè)提出了新挑戰(zhàn)，也為金融業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新機(jī)遇。在此背景下，金融體系自身迫切需要進(jìn)行一場(chǎng)系統(tǒng)性變革，平安銀行等商業(yè)銀行提出了“商業(yè)銀行供給側(cè)改革”，這既是銀行業(yè)對(duì)當(dāng)前國(guó)家政策的呼應(yīng)，又是實(shí)現(xiàn)銀行變革轉(zhuǎn)型的客觀需求。

在“一帶一路”建設(shè)推動(dòng)下，沿線經(jīng)濟(jì)將帶來(lái)消費(fèi)、投資新機(jī)遇，派生出大量的金融服務(wù)需求。隨著金融改革邁進(jìn)深水區(qū)，金融供給體系的質(zhì)量和效率將極大提升。在此背景下，銀行體系自身的系統(tǒng)性變革已經(jīng)迫在眉睫。商業(yè)銀行的系統(tǒng)性變革要求銀行從戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面增加有效的金融產(chǎn)能供給、提高商業(yè)銀行服務(wù)的質(zhì)量和效率、優(yōu)化金融資源配置，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的金融支持。

在戰(zhàn)略創(chuàng)新層面，提升綜合金融服務(wù)能力是深化商業(yè)銀行改革的重要抓手。供給側(cè)改革將創(chuàng)造新供給、釋放新需求，這要求商業(yè)銀行要從傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)向綜合化、全流程、一站式的綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵是要“跳出銀行辦銀行”，從全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的層面進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)與重構(gòu)。不僅僅幫助核心企業(yè)解決資金問(wèn)題，還要幫助企業(yè)解決“找市場(chǎng)、找項(xiàng)目、找合作伙伴、找消費(fèi)客群”等一攬子問(wèn)題。

在管理創(chuàng)新上，流程再造是前提。目前，國(guó)際上主流商業(yè)銀行，如花旗、匯豐、荷蘭銀行等，都采取了事業(yè)部制的模式。目前，我國(guó)一些銀行如平安銀行等已經(jīng)在事業(yè)部制改革方面作出了嘗試。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，互聯(lián)網(wǎng)+銀行已是當(dāng)前不少銀行的主攻方向之一。以電子商務(wù)為代表的新興經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，對(duì)金融業(yè)提出了更高的要求。商業(yè)銀行需要借助新技術(shù)升級(jí)來(lái)完善金融產(chǎn)品、提升金融服務(wù)，有效滿足新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的新需求。

供給側(cè)改革的推進(jìn)為我國(guó)金融業(yè)指明了發(fā)展的方向，開(kāi)拓了廣闊的空間，金融業(yè)自身也應(yīng)緊跟改革步伐，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效，從而實(shí)現(xiàn)金融供給與實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求的有效匹配。