春節(jié)后上班的第一個周末，劉強東在開年大會上明確提出，京東將在2019年末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。

當然，并不會像外界所猜測的那樣，淘汰就意味著直接辭退。其實，從去年底以來，京東就開始推出了一連串的組織架構(gòu)調(diào)整，尤其是作為京東核心業(yè)務(wù)板塊的京東商城，在去年年底就完成了組織架構(gòu)的重新調(diào)整。

只不過，這一次組織架構(gòu)調(diào)整從京東商城升級到了京東集團。可以說，京東是在打破高級管理者的“舒適區(qū)”，讓更多的高級管理者更主動轉(zhuǎn)換思維、融入變革。而京東也正在推動“小集團，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型。

所謂“小集團，大業(yè)務(wù)”，就是把總部將從管理型總部升級為戰(zhàn)略型總部，將運營職能下沉，給予業(yè)務(wù)板塊更多的授權(quán)，管理要給經(jīng)營松綁，讓各個業(yè)務(wù)板塊能夠更有意愿、更有條件地去自主經(jīng)營，讓一線聽得見炮火的戰(zhàn)斗部隊去自主決策、自主探索。

這種轉(zhuǎn)型的區(qū)別是什么？簡而言之，傳統(tǒng)的零售行業(yè)的增長是建立在金融資本的基礎(chǔ)上，只要增加廣告營銷投入、增加人員支出，就能實現(xiàn)業(yè)績增長；而未來的零售行業(yè)增長則是建立在人力資本的基礎(chǔ)上，通過更為靈活和有激情的人才戰(zhàn)略，激發(fā)每一個基層員工的創(chuàng)新能力，去發(fā)掘潛在的消費人群和需求。

與之相對的組織變革是，傳統(tǒng)的零售重管理，需要強大的指揮中樞進行資源配置；而未來的零售重運營，旨在集合眾人之力共同提升經(jīng)營業(yè)績，這種增長也會更有質(zhì)量。

京東方面表示，未來將會繼續(xù)給予年輕人機會，大膽破格任用價值觀正、能力卓越的雙高人才，并提供充分的土壤、空氣和養(yǎng)分，培養(yǎng)足夠多的年輕人成為未來的領(lǐng)導者。(牛廣文)