聯(lián)想再一次迎來人事變動，這似乎也是聯(lián)想目前唯一能引起關注的辦法。

聯(lián)想官方已經(jīng)確認，劉軍將回歸聯(lián)想，擔任集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領導中國平臺和中國區(qū)PCSD（個人電腦及智能設備集團）業(yè)務，向前微軟全球總裁蘭奇匯報。

同時有職務變動的還有劉軍的前任童夫堯，他此前曾負責中國區(qū)的PC業(yè)務，此次他改任集團高級副總裁兼中國區(qū)總裁，負責DCG中國的端到端業(yè)務，以及全球超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務，向DCG（數(shù)據(jù)中心集團）業(yè)務總裁Kirk匯報。這次人事變動的背后，是聯(lián)想PC業(yè)務在2017年第一季度丟掉了第一的寶座。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，惠普以21.8%的市場份額超越聯(lián)想的20.4%的市場份額，成為2017年第一季度全球出貨量最高的PC廠商。全球PC市場的出貨量同比實現(xiàn)0.6%的增長，但是IDC的數(shù)據(jù)將谷歌的Chromebooks記錄在內(nèi)，按照Gartner數(shù)據(jù)的話，全球PC市場同比下滑2.4%，連續(xù)8個季度下滑。

業(yè)內(nèi)人士認為，劉軍的回歸被認為是聯(lián)想拯救PC業(yè)務的舉動之一。劉軍在1993年加入聯(lián)想，2007年10月26日，聯(lián)想集團宣布任命劉軍擔任高級副總裁兼消費集團總裁，負責聯(lián)想全球消費PC業(yè)務。

在2007年之前，劉軍在1999年幫助聯(lián)想的臺式機業(yè)務成為亞太市場的第一名；2001年推出了連鎖專賣店體系，打造了聯(lián)想PC業(yè)務的核心銷售渠道；2004年，聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務。隨后的2008年，借助北京奧運會成功的營銷，劉軍帶領聯(lián)想的PC業(yè)務實現(xiàn)對76個國家和地區(qū)的覆蓋，海外市場銷量翻番。

2013年1月，聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶在公司內(nèi)部郵件中稱，公司將在新的財年劃分為兩大業(yè)務集團，分別由劉軍和Peter Hortensius領軍。同年4月在美國，劉軍作為聯(lián)想Lenovo業(yè)務集團總裁的首次正式亮相。

2015年6月1日，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍被宣布離職。原聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東接替劉軍的崗位。

那是劉軍第二次離開聯(lián)想。在聯(lián)想集團發(fā)展史上，陳紹鵬和劉軍都屬于左膀右臂式的肱股之臣，被認為是未來楊元慶的接班人，特別是劉軍，柳傳志在多個場合都表達過對他的喜愛。

劉軍的第二次回歸，對于聯(lián)想的PC業(yè)務來說是一針雞血還是一劑溫和的中藥還很難說，慶幸的是聯(lián)想依舊在中國PC市場保持第一的位置，在全球市場也是稍稍落后于惠普。

雖然全球的PC市場連續(xù)下滑，但是垂直細分市場卻依然有機會。此前在ThinkPad品牌的25周年上，童夫堯在接受采訪時表示，商用市場、游戲筆記本等細分市場是聯(lián)想PC業(yè)務未來著重的發(fā)力點。

在劉軍的履歷中，他曾經(jīng)負責聯(lián)想臺式機業(yè)務的拓展和營銷，Idea系列產(chǎn)品的研發(fā)和供應鏈管理，在銷售渠道上也有亮眼成績，如果能推動聯(lián)想內(nèi)部的工作效率提升，繼續(xù)深耕垂直細分市場，聯(lián)想的個人電腦業(yè)務還是值得期待的。

作為這次人事變動的主角之一，童夫堯開始負責其最擅長的企業(yè)級業(yè)務，聯(lián)想內(nèi)部稱之為DCG業(yè)務。其自2005年加入聯(lián)想之后，最亮眼的成績就是推動中國區(qū)大客戶業(yè)務實現(xiàn)穩(wěn)定增長，鞏固了聯(lián)想個人電腦業(yè)務在商用市場上的地位。

在楊元慶的微博中，他采用的是“中國區(qū)將重組為個人電腦及智能設備集團（PCSD）和數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團（DCG）”這樣的表述。劉軍回歸接替了童夫堯的位置負責PCSD業(yè)務，童夫堯轉而負責中國區(qū)的DCG業(yè)務，二人將成為未來聯(lián)想中國區(qū)的左膀右臂，也是楊元慶“設備+云”戰(zhàn)略落地的一個重要舉措。

在今年4月北京站的聯(lián)想2017誓師大會上，楊元慶曾經(jīng)提出“設備+云”為核心的新戰(zhàn)略。楊元慶認為，個人電腦業(yè)務是聯(lián)想集團的核心業(yè)務，而移動業(yè)務和數(shù)據(jù)中心業(yè)務則是聯(lián)想未來新的增長引擎和利潤引擎，數(shù)據(jù)中心業(yè)務和個人電腦業(yè)務、移動業(yè)務雙向支撐，協(xié)同發(fā)展，將推動“設備+云”戰(zhàn)略的落地。

值得注意的還有，此次人事變動是否涉及聯(lián)想移動業(yè)務尚不可知，從楊元慶的表述中，劉軍負責的是個人電腦及智能設備集團業(yè)務，正常理解手機是屬于智能設備的范疇。相比起喬健，劉軍還有整合摩托羅拉手機和聯(lián)想手機業(yè)務的經(jīng)驗，在聯(lián)想宣布放棄ZUK品牌，主打Moto品牌的背景下，這也不是沒有可能。

今日楊元慶還宣布，現(xiàn)任聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想全球服務業(yè)務負責人陳旭東,出于個人和家庭的考慮，將于本月底離開聯(lián)想。此前他歷任神奇工場CEO，聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想移動業(yè)務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席，并于2016年1月份掛帥聯(lián)想的移動業(yè)務，僅10個月之后被喬健取代，轉而負責聯(lián)想全球服務業(yè)務。

從陳旭東接替劉軍開始，到現(xiàn)在劉軍回歸、陳旭東離開聯(lián)想，兩年間完成了一個輪回，跟著這個輪回不變的是聯(lián)想PC業(yè)務受到持續(xù)挑戰(zhàn)、移動業(yè)務持續(xù)下滑。聯(lián)想經(jīng)歷連續(xù)的人事變動，帶來新氣象的同時也導致戰(zhàn)略和產(chǎn)品路線的不穩(wěn)定。

業(yè)務不行就換人，這種怪圈或許是聯(lián)想的焦慮，不知道這次楊元慶的耐心可以堅持多久。