為進一步夯實法律事務管理基礎工作，提升合同管理水平，健全和完善全過程風險防控機制，強化公司基層項目部法治意識、責任意識，3月1日-3日工程公司舉辦2023年合同管理培訓班。集團總經(jīng)理助理、總法律顧問曹劍光，公司黨委副書記、總經(jīng)理王宗成出席結(jié)業(yè)儀式，對當前和今后一段時間的法治工作進行了針對性工作指導。

曹劍光指出，本次培訓活動的舉辦是響應省國資委訴訟案件管理“壓存控增、提質(zhì)創(chuàng)效”專項行動的積極舉措，與集團法務風控合規(guī)工作方向高度契合。針對后續(xù)工作開展，他向公司法務團隊提出了“三個導向”的要求。一是“向下”導向，深入一線開展法治宣講，提高基層項目部風險防控意識，筑牢公司法律風險防控的第一道防線。二是“向前”導向，推進法律服務端口前移，在招標論證、合同談判、創(chuàng)新業(yè)務等方面先行介入，守好合同管理的每一道關卡。三是“業(yè)法融合”導向，增進法務人員與項目管理人員的業(yè)務交流，為基層項目部提供切實有效的法律服務。

王宗成指出本次培訓針對性、體驗性、實用性較強，著重開拓學員法律視野，培養(yǎng)法律思維，他要求：一是充分認識合同管理的重要性。合同管理是國有施工企業(yè)的生命線，公司各項目部要強化法治意識、責任意識，將法治意識、法律素養(yǎng)貫穿于項目各項工作中，依法、依規(guī)、依程序推進項目建設。二是合同管理員應努力提升自身專業(yè)能力和合同管理水平，努力成為一個懂施工專業(yè)、通項目業(yè)務、曉法律知識的復合型人才。三是逐步建立全過程風險防控機制，通過上下共同努力，構(gòu)建多方位、全面、完善的法律風險防范體系，為公司的持續(xù)發(fā)展保駕護航。

培訓班共開設講座5場。公司律師們結(jié)合公司涉訴的真實案例，圍繞《民法典》合同編解讀、買賣合同實務、建設工程糾紛、勞務分包糾紛、勞動爭議糾紛及施工材料單價調(diào)差等六大主題，向培訓學員開展了專題講座和實務交流，結(jié)合現(xiàn)場互動討論+隨堂小測的方式，實現(xiàn)在學習中提升、在探討中進步。

公司及司屬單位專兼職法務、所有在建項目的合同管理員共約150人參加了培訓。