6月13日，華住酒店集團對外宣布，將升任集團首席發(fā)展官金輝為華住集團總裁，同時，在其公開文件上強調，華住將公寓等新型非標住宿領域確定為集團的戰(zhàn)略方向之一，因此，自6月1日起，金輝同時兼任城家董事長和CEO，季琦同時辭去以上兩項職務，保留城家創(chuàng)始人身份。

華住早在2014年就創(chuàng)立了城家公寓品牌，但此前一直發(fā)展緩慢。今年3月，華住投資連鎖公寓品牌新派公寓，據(jù)了解，華住的投資是為了聯(lián)合新派公寓打造中國版的Welive。

近年來，國內連鎖酒店品牌布局長租公寓的腳步不斷加快。2015年4月，鉑濤酒店集團推出公寓品牌“窩趣”，錦江與鉑濤合并后，也進一步推動了窩趣的發(fā)展。2015年7月，如家酒店集團聯(lián)合紅杉資本和易居中國推出了逗號公寓，成立雅住公寓管理(上海)有限公司。今年4月，如家宣布逗號公寓已擁有8家門店和超過600間客房，并計劃在年底開出50家門店共5000個房間。

目前國內幾家連鎖酒店集團均加大了在長租公寓等非標住宿領域的投入，但試水的模式各不相同。華住旗下的城家是通過自主開發(fā)的公寓租賃網(wǎng)絡平臺和公寓服務管理團隊輸出平臺。而鉑濤旗下的窩趣則對業(yè)主開放直營和管理兩種加盟模式，業(yè)主自有物業(yè)的情況下，可由鉑濤投資和管理，也可自行出資，由鉑濤進行管理和運營。如家則主要采取自營方式經(jīng)營。

而對于持有物業(yè)的投資者來說，長租公寓也有很強的競爭力。業(yè)內人士介紹，一家100間客房規(guī)模的公寓總體投資比同規(guī)模的經(jīng)濟型酒店要少100萬-200萬元，后期的運營成本也大大低于經(jīng)濟型酒店。在經(jīng)濟型酒店市場飽和、投資回報期拉長的情況下，酒店公寓吸引了一批業(yè)主的關注。但相對于經(jīng)濟型酒店來說，公寓的選址要求更高。規(guī)模比較集中的公寓選址必須在地鐵沿線、大型商業(yè)中心周邊才有意義。如窩趣要求物業(yè)在北上廣深、省會城市和沿海經(jīng)濟發(fā)達的城市，同時要求物業(yè)位置在大中型商業(yè)區(qū)附近，距地鐵站或公交樞紐步行15分鐘以內。而酒店的選址則沒有這么多束縛。

易觀國際分析師朱正煜認為，在經(jīng)濟型酒店增長乏力的背景下，各大酒店集團一方面轉型中端酒店，另一方面拓展長租公寓等非標住宿品牌，是一個完善產(chǎn)品結構的戰(zhàn)略方向。而在市場未完全成型、尚無巨頭出現(xiàn)的長租公寓領域，連鎖酒店集團擁有規(guī)?；某杀緝?yōu)勢和標準化的管理經(jīng)驗，相比其他市場參與者具有一定優(yōu)勢。同時，也有業(yè)內人士指出，傳統(tǒng)租房市場面臨服務鏈不完善、市場混亂等諸多痛點，給長租公寓市場帶來了很大的機遇。但隨著長租公寓品牌增多，也難免會出現(xiàn)同質化競爭。其中，考驗長租公寓品牌的除了跑馬圈地的速度之外，最關鍵的還是產(chǎn)品和服務是否能夠支撐平臺的可持續(xù)發(fā)展。