原標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)，我為什么失敗

1988年出生的熊超沒有想到，以往只是在小說、電視劇中出現(xiàn)的橋段，竟然發(fā)生在自己身上——自己一手創(chuàng)立的公司在他毫不知情的情況下易主，創(chuàng)業(yè)伙伴分道揚鑣，自己被“趕出”公司。這是熊超的第二次創(chuàng)業(yè)。

今年，熊超開始了第三次創(chuàng)業(yè)。

近年來，一大批80后、90后加入創(chuàng)業(yè)大軍，他們中很多人屢敗屢戰(zhàn)，仍然在執(zhí)著地堅持著。

熊超：被自己一手創(chuàng)辦的公司開除

如今，各種打車軟件風(fēng)生水起，其實，早在熊超大學(xué)畢業(yè)工作兩年后，就萌生了以打車軟件為產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的想法。然而，僅僅3個月時間，他就敗下陣來。

2010年大學(xué)畢業(yè)后，熊超留在西安，在一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司工作。他沒有駕照，平時打車也很多。2012年，熊超萌生了做一個“點點易招車”軟件的想法。當(dāng)時，熊超偶遇一個學(xué)計算機專業(yè)的高中同學(xué)，兩個人很快有了創(chuàng)業(yè)的共識。為此，這個同學(xué)放棄了到北京工作的機會，熊超正式辭職，兩人在租來的一間兩室一廳的老房子里開始了創(chuàng)業(yè)。熊超寫文案做設(shè)計圖，他的同學(xué)寫程序。

創(chuàng)業(yè)，兩人沒有任何的經(jīng)驗積累。熊超抽空去旁聽了一個創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班的課，結(jié)識了一位做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師。他告訴老師，自己想做一個手機打車的APP。老師看完熊超的方案說，出租車司機的文化程度良莠不齊，智能手機還沒普及，“建議你再想想”。現(xiàn)在想來，熊超覺得初次創(chuàng)業(yè)最缺的不是技術(shù)和資金，“站的高度更重要”。

后來，熊超又去參加了一次投融資宣講會，投資人的意見是，這個市場體量太小。

這是發(fā)生在2012年9月到12月之間的事情。兩邊的聲音讓熊超猶豫了。

2013年年初，熊超從新聞上看到，杭州和北京出現(xiàn)招車軟件，拿到千萬美元的投資。這時熊超和同學(xué)才下定決心做自己的招車軟件，可3個月的先機已經(jīng)失去了。兩人邊學(xué)邊做，一個bug一個bug地改。5月，他們做出了安卓APP。

有一天，熊超在坐出租車時跟司機聊天，才發(fā)現(xiàn)“狼已經(jīng)來了”。那時，打車軟件在西安的推銷方式是：推銷APP的人員在汽車加油站手把手教出租車司機下載APP，還送50元手機話費充值卡和手機支架。熊超算下來，這家公司每個月的遞推成本就是300萬元。當(dāng)時，他正在接洽一個風(fēng)投，他所能獲得的整個營銷投資不超過500萬元?！斑@是不對等的戰(zhàn)爭”。

在一次投融資現(xiàn)場，勞累過度的熊超突然暈倒，被送進醫(yī)院。因心動過速，他在醫(yī)院治療了8天，被要求強制休息。第一次創(chuàng)業(yè)，就這樣草草收場。

2013年9月，熊超身體逐漸恢復(fù)。他和技術(shù)伙伴決定開始新的項目。這個時候，這個微型創(chuàng)業(yè)團隊又多了一個程序員。為了生存，他們開始做一些互聯(lián)網(wǎng)的外包，“比如幫商家建微信網(wǎng)店、互聯(lián)網(wǎng)商城等”。熊超騎著摩托車一家一家地去拜訪客戶，接到了不少訂單，大多交易額在兩萬元左右。他們還招聘了正式的美術(shù)設(shè)計、營銷人員。

2014年三四月，熊超團隊承接了一家旅行社的訂單。訂單做完，旅行社負責(zé)人找到熊超，希望能合作做在線旅游方面的項目。借此，熊超團隊正式開始了第二次創(chuàng)業(yè)。

“在這個過程中，我犯了一個很大的錯誤，就是因為年紀(jì)輕、經(jīng)驗不足，不注重法務(wù)和協(xié)議簽署?！毙艹偨Y(jié)當(dāng)年的失敗原因，聲音哽咽。2014年8月，產(chǎn)品進行測試階段，熊超回安康老家不過一周的時間，公司就發(fā)生變動，所有人員工資翻倍，管理人員換人，合作伙伴也換了人。

按照先前的約定，熊超與旅行社新成立的公司中，熊超占70%的股份，對方占30%。就公司的變動熊超質(zhì)問合作伙伴，對方說，他們之間沒有簽署任何文件，甚至公司都因為各種借口遲遲沒有成立。熊超無奈離開。

被自己一手創(chuàng)立的公司開除，對于熊超來說，事業(yè)一下跌到谷底。當(dāng)年的合作伙伴，已經(jīng)是那個公司的技術(shù)高管了，“他們已經(jīng)成家，不可能放棄現(xiàn)在穩(wěn)定的環(huán)境再跟我離開。我不僅失掉了項目，也失掉了他們”。

消沉了一段時間，熊超又找到了志同道合的新伙伴，還是做互聯(lián)網(wǎng)項目。4個創(chuàng)始人商定，在拿到第一筆投資前，不拿工資。他們的產(chǎn)品今年4月即將上線。這一次，熊超更加用心地尋找投資人，“這次選擇會比上次更聰明、謹慎”。