原標(biāo)題：又一巨頭垮了，關(guān)停1300家店！曾在廈門走俏多年！

海峽網(wǎng)訊 據(jù)臺海網(wǎng)報道 現(xiàn)如今衣服品牌越來越多，各種大牌當(dāng)?shù)溃缧┠陝t是美特斯邦威、森馬、以純、真維斯的天下。這是一個速成的時代，也是一個速朽的時代。

裁員6000多人、關(guān)店1300多家、業(yè)績下滑65%，就是2013年以來真維斯的真實(shí)寫照。

在紅利過后，班尼路、佐丹奴、真維斯、唐獅、堡獅龍……一大批曾經(jīng)風(fēng)靡中國二三四線城市，伴隨著80后、90后青春記憶的休閑服裝，如今，幾乎全部面臨了發(fā)展困境。

46年的老品牌，賣不動了

真維斯1972年創(chuàng)立于澳大利亞，1980年，楊釗、楊勛兩兄弟開設(shè)的香港旭日制衣廠開始給真維斯做貼牌代工。沒想到的是在1990年，兩兄弟反客為主，收購了真維斯，成為了當(dāng)家人。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，兄弟倆瞄準(zhǔn)了廣闊的內(nèi)地市場。于1993年進(jìn)入上海，開設(shè)了門店。伴隨著改革開放的紅利，真維斯在內(nèi)地發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?/p>

1995年，真維斯把總部搬到了廣東惠州，并一口氣在幾十個城市開設(shè)了170多家門店，當(dāng)時媒體把它描繪為“中國大陸最流行的休閑服裝品牌”，強(qiáng)勁業(yè)績的幫助母公司旭日企業(yè)在1996年登陸港交所。

2004年，真維斯的銷售額達(dá)到了18億元，當(dāng)時，無論是銷售金額，還是店鋪規(guī)模，真維斯在中國內(nèi)地的休閑服裝行業(yè)均名列第一。

到2012年達(dá)到最巔峰，銷售額突破49億港元。2013年開始，真維斯就開始走下坡路，2017年，中國大陸營收僅為16億港元，虧損4600萬港元，2018年前五個月，又虧損了4500多萬港元。

關(guān)店、裁員、虧損，讓這個有46年歷史的服裝霸主元?dú)獯髠?月3日，旭日決定作價8億港元，把真維斯在中國的零售業(yè)務(wù)整體出售掉。

曾經(jīng)的龍頭大哥

曾經(jīng)在它面前，美特斯邦威、森馬都是小弟。在90年代，真維斯卻屢創(chuàng)奇跡，讓全國消費(fèi)者為它著迷。當(dāng)初進(jìn)入中國華南市場，真維斯一家門店就曾創(chuàng)下6.8億人民幣的營業(yè)記錄。當(dāng)時溫州人周成建、邱光和先后成立美特斯邦威、森馬，只是“小荷才露尖尖角”的追隨者，完全是小弟一枚。

作為曾經(jīng)的“中國名牌”，它一度是各大商場招租的vip，今天卻只能在三四五線城市看到它的身影。在一二線城市的黃金地段，已經(jīng)很難看到它的身影了，可悲可嘆！

真維斯敗在哪里？

從休閑服裝第一品牌，淪落到邊緣品牌，真維斯到底經(jīng)歷了什么？

1產(chǎn)品創(chuàng)新不足

如今，國際快時尚品牌都講究快，產(chǎn)品上新特別快，款式多，滿足了年輕人的多樣化需求。而真維斯款式老舊，更新慢，供應(yīng)鏈效率低下，自然沒法和國際品牌比。

2沒有營銷團(tuán)隊(duì)

真維斯局限性大，沒有國際化品牌營銷能力，缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)。這幾年，市場多變的環(huán)境下，你還能看到真維斯的營銷活動嗎？基本沒有，不懂得營銷自己，自然會被其他品牌的聲量淹沒，直至越來越差。

3錯失電商市場

2009年真維斯就開始進(jìn)軍電子商務(wù)渠道，在同行當(dāng)中算得上佼佼者，GAP、美邦、森馬直到2011年前后才觸網(wǎng)。然而，真維斯卻發(fā)展緩慢，沒有重點(diǎn)來做，到2017年，電商市場依舊可以忽略，而森馬卻在電商版塊做到了50億的規(guī)模，這差距不可不大。

優(yōu)衣庫、Zara們在一二級城市快速發(fā)展并向三級城市擴(kuò)張，迅速搶占市場份額。受此沖擊，國內(nèi)老牌休閑品牌業(yè)績均大幅下滑，紛紛因出現(xiàn)的“關(guān)店潮”而陷入困境。

時代拋棄你時

連一聲再見都不會說

適應(yīng)市場、適者生存

新環(huán)境到來前需做出改變

否則就會被淘汰！

來源：微泰州、綜合網(wǎng)絡(luò)