王石,男,1951年1月生,原籍安徽金寨,生于廣西柳州,蘭州鐵道學院給排水專業(yè)畢業(yè),萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人。1988年萬科股份化改造,4100萬資產(chǎn)做股份,40%歸個人,60%歸政府,明確資產(chǎn)的當天王石放棄了自己個人擁有的股權,一直到今天王石在萬科擁有極少的股份。據(jù)悉,王石放棄那40%的股份有兩個原因,第一是選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人;第二,不患寡,患不均,大家都可以窮,但是不能突然你很有錢。

王石曾說道過之所以放棄資產(chǎn),第一,我覺得這是我自信心的表示,我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人,不用通過股權控制這個公司,我仍然有能力管理好它;第二,在中國社會尤其在80年代,突然很有錢,是很危險的,中國傳統(tǒng)文化來講,不患寡,患不均,大家都可以窮,但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個。我的本事不大,我只能選一頭,我就選擇了名。

但是對我來講,我覺得我必須選擇。就是在事業(yè)出名方面還是在有錢方面只能選一個。如果你既很有錢,又很有名,這是在中國是不允許的。就像我現(xiàn)在,因為有了名氣,被社長請來演講。這是名聲。但是你突然非常非常有錢,那在中國是非常麻煩的事。

王石不做軍火、不販毒,不做酒店、不做餐館,基本其他全做。顯然這種情況這是萬科做的頭十年,就是1984年到1994年頭十年萬科就是這樣的發(fā)展情況,所以叫做多元化。從84年到了2004年萬科經(jīng)歷了第二個階段,就是如何從多元化走向專業(yè)化。所以中國是改革開放開始有很多機會,要走多元化比較容易。

1999年我48歲的時候辭去總經(jīng)理職務,在辭職的會我做了一個公開講演,就說我不當總經(jīng)理了,但是我對公司運轉很放心。因為我給萬科留下了四個東西。第一個,制度,現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂我們講制度,就是剛才講不行賄是它的底線,當然是它的制度的一方面。還有透明、規(guī)范。第二個,培養(yǎng)的團隊。第三個,選擇的行業(yè),選擇房地產(chǎn)。因為萬科在頭十年做了很多行業(yè),決定選擇房地產(chǎn)。

最后一個,樹立了品牌。就是因為你的品牌贏得消費者信任,消費者選擇了和你萬科一塊既享受你萬科給他提供的服務,同時也愿意和你萬科一塊來忍受你由于選擇土地沒有辦法這樣的惡劣的環(huán)境。正因為有了四個東西我認為我沒有必要再天天待在公司里親力親為,這樣顯然對萬科長期發(fā)展是不利的。這是我個人經(jīng)營企業(yè)的一個考慮,就是東方文化和西方文化的差異。