2025年是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀劃之年，亦是省建工集團(tuán)以嶄新面貌投身高質(zhì)量發(fā)展大潮的第一個完整年。公司全面貫徹集團(tuán)2025年黨的建設(shè)工作會議暨2025年工作會議精神，以“管理”為錨，以“改革”為帆，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，破浪前行，為譜寫福建建投集團(tuán)新篇章貢獻(xiàn)建工力量。

以“管理”為錨，夯實根基

治企如栽樹，本根不搖則枝葉繁盛。公司堅持黨建引領(lǐng)、嚴(yán)實作風(fēng)、協(xié)同發(fā)展，推動各項工作形成合力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

堅持黨建引領(lǐng)，把好方向盤

全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，落實上級有關(guān)工作部署要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

堅持嚴(yán)實作風(fēng)，穩(wěn)固壓艙石

公司始終秉持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”的理念，精心謀劃，統(tǒng)籌布局，有針對性深耕省內(nèi)外區(qū)域市場，強(qiáng)化項目前期策劃，狠抓項目全周期管控，嚴(yán)格項目質(zhì)量管理，切實做好項目履約工作，擦亮建工品牌。

公司將加大應(yīng)收款項清收力度，建立健全定期跟蹤與通報機(jī)制；統(tǒng)籌推進(jìn)資金資源整合，協(xié)同集團(tuán)拓展銀企直連覆蓋范圍，優(yōu)化資金歸集效能，充分盤活存量資金，全面提升資金使用效率；持續(xù)提升業(yè)財融合度，筑牢風(fēng)險防控之墻，為公司穩(wěn)健運營保駕護(hù)航。

進(jìn)一步完善不敢腐、不能腐、不想腐工作機(jī)制，加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實，開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)月”等宣傳教育活動，夯實廉政教育；深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)加強(qiáng)“審巡紀(jì)”聯(lián)動和專項整治，推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，營造良好政治生態(tài)。

堅持協(xié)同發(fā)展，注入強(qiáng)引擎

打破思維定勢，變被動為主動，加強(qiáng)項目前期策劃，充分發(fā)揮“設(shè)計-施工-裝修”產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合發(fā)展優(yōu)勢，增進(jìn)與集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位間的協(xié)同聯(lián)動，打造差異化競爭優(yōu)勢。持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品特色營銷，圍繞醫(yī)院、工業(yè)廠房、校園、保障性住房等具備優(yōu)勢的項目，抓好信息跟進(jìn)、經(jīng)營跟進(jìn)、策劃跟進(jìn)。升級營銷模式，積極拓展投融建領(lǐng)域項目，加強(qiáng)投資驅(qū)動對潛在項目的挖掘，注重“投資+建設(shè)+運營”模式的研究和運營資源的整合，拓展建設(shè)細(xì)分領(lǐng)域市場。

福建建投集團(tuán)南平地區(qū)權(quán)屬公司聯(lián)合中標(biāo)南平市公路應(yīng)急搶險和養(yǎng)護(hù)中心項目

以“改革”為帆，破浪前行

治企如行船，風(fēng)帆不展則難以前行。公司持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)、隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力公司在高質(zhì)量發(fā)展的航道上乘風(fēng)破浪。

加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，激發(fā)新動能

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，公司圍繞抓好“穩(wěn)發(fā)展”和“促改革”兩項重點工作，推動集團(tuán)頂層設(shè)計變革落位，完成了由工程公司到省建工集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。公司總部各部門將以集團(tuán)對口部門為標(biāo)桿，精進(jìn)業(yè)務(wù)研究，賦能職能指導(dǎo)，提升風(fēng)控能力，主動“靠前服務(wù)”。持續(xù)優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化責(zé)任落實，確保各項改革舉措落地見效。

加強(qiáng)隊伍建設(shè)，釋放新活力

強(qiáng)化人才選優(yōu)育強(qiáng)，構(gòu)建更加高效的常態(tài)化培養(yǎng)機(jī)制；進(jìn)一步完善人才選拔成果應(yīng)用，實施干部人才儲備計劃；優(yōu)化工資總額管理和薪酬分配機(jī)制，推動收入分配更加精準(zhǔn)高效；持續(xù)深化三項制度改革，激發(fā)人才隊伍活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供高水平的人才保障。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新，塑造新優(yōu)勢

深入貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范科研經(jīng)費投入，健全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機(jī)制，壓實激勵機(jī)制，讓項目成為創(chuàng)新要素接口；強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)化與施工建設(shè)聯(lián)系，推進(jìn)BIM技術(shù)等智能建造，開展智慧工地建設(shè)，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

BIM技術(shù)在福建省兒童醫(yī)院項目應(yīng)用

任重道遠(yuǎn)須策馬，風(fēng)正潮平好揚帆。省建工集團(tuán)將全面貫徹落實集團(tuán)2025年黨的建設(shè)工作會議暨2025年工作會議精神，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，以務(wù)實作風(fēng)和奮進(jìn)姿態(tài)，狠抓各項工作落實，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”規(guī)劃收官貢獻(xiàn)建工力量。