為深入貫徹落實(shí)公司2025年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)公司應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，近日，公司召開2025年一季度工程應(yīng)收賬款專題會(huì)。

會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理王宗成就應(yīng)收款項(xiàng)管理工作情況及下一階段工作措施提出以下要求：

一要強(qiáng)化結(jié)算管理，加快爭(zhēng)議解決。要建立健全工程結(jié)算管理長(zhǎng)效機(jī)制，通過定期召開的應(yīng)收款專題會(huì)議，組織各層級(jí)管理人員和司屬各單位深入分析結(jié)算數(shù)據(jù)，系統(tǒng)梳理存在問題。各部門要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建立應(yīng)收款問題臺(tái)賬，逐項(xiàng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人和解決時(shí)限，制定切實(shí)可行的整改措施。特別是要重點(diǎn)解決歷史遺留問題，避免問題長(zhǎng)期積壓影響公司資金周轉(zhuǎn)。

二要嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)共擔(dān)機(jī)制。各項(xiàng)目責(zé)任主體必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，履行合同約定的法律責(zé)任，建立健全項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。各單位要完善資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期評(píng)估各項(xiàng)目資金狀況。同時(shí)要加強(qiáng)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)，確保風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到位。

三要優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化過程管控。要明確責(zé)任主體，針對(duì)項(xiàng)目下達(dá)考核指標(biāo)，加強(qiáng)施工過程管理。通過全流程的動(dòng)態(tài)管控，既要確保項(xiàng)目順利實(shí)施，又要有效加快資金回籠速度，最終實(shí)現(xiàn)提升應(yīng)收回收效率和保障項(xiàng)目質(zhì)量的雙重目標(biāo)。

會(huì)議通報(bào)了截至2025年3月應(yīng)收賬款及化債推進(jìn)情況等，聽取了司屬單位關(guān)于應(yīng)收賬款及化債項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在問題及下一階段工作措施。

公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)資金部（四清辦公室）、法務(wù)合規(guī)部、生產(chǎn)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察室及司屬單位相關(guān)人員參加會(huì)議。