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      步“樂視”后塵

      記不清這已經(jīng)是暴風集團第幾次被推向風口浪尖了。

      從將經(jīng)營主戰(zhàn)場從軟件轉移至硬件后,市場關于暴風集團的爭議就沒有停過。

      作為曾經(jīng)國內(nèi)最大的視頻播放器,暴風集團也曾有過高光時刻——2015年3月24日上市之后,暴風集團曾創(chuàng)下37個漲停板,股價最高時曾達到327元/股,市值突破408億元,然而如今,只剩下不到25億的總市值。

      2016年,不再滿足于廣告收入的暴風集團強勢介入硬件市場,是一切的轉折點。

      在此之前的2015年,暴風集團主業(yè)仍以視頻服務為主,主要營收為品牌廣告業(yè)務收入,為2.12億元,占總營收比例高達7成。

      但從2016年開始,公司主營業(yè)務由原來單一的以廣告收入為主的收入結構,發(fā)展為以電視業(yè)務、廣告、增值服務等相結合的多元化業(yè)務收入結構。

      2016年公司營業(yè)收入激增為16.47億元,同比增長152.62%。其中,硬件銷售收入首年就實現(xiàn)了9.17億元的營收,占總營收比例超過55%,取代廣告收入榮登暴風影音第一大業(yè)務板塊的寶座。

      彼時,誰也沒有料到,突飛猛進的硬件收入會成為拖累上市公司業(yè)績的罪魁禍首。

      暴風影音采取了和樂視網(wǎng)一樣的激進策略——軟件收費補貼硬件,“狂追”熱點大幅跨界。此外,在暴風影音最為擅長的互聯(lián)網(wǎng)端,卻忽視版權和內(nèi)容,錯失移動端轉型機遇。

      上市首年,暴風集團在2015年年報中恢弘大氣的表示,未來12個月公司有三大重要任務:

      一、完成全球 DT 大娛樂布局的90%,并且以 VR、體育、影業(yè)、TV 等業(yè)務為新的中心進行再布局,“多中心布局”開始展開;

      二、暴風影音、暴風魔鏡、暴風 TV、暴風秀場四大業(yè)務變強壯;

      三、游戲、影業(yè)和體育等。

      這一布局模式與賈躍亭的“生態(tài)化反”驚人的相似。

      事實上,縱觀暴風集團的“衰敗史”,不難發(fā)現(xiàn),這家公司與曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)板傳奇樂視網(wǎng)有著驚人相似的坍塌軌跡——瘋狂擴張、追求all in、硬件拖累軟件。

      從最為火熱的2014年到泡沫破裂,VR市場一直處于雷聲大雨點小的狀態(tài),暴風魔鏡雖然以低端VR進入的市場,占據(jù)了不錯的用戶占有率,但始終沒有脫離“玩具”的范疇。艱難運營三年后,2018年暴風魔鏡“崩潰”,公司資產(chǎn)被法院查封難以正常經(jīng)營。

      2016年,暴風體育還花費52億元,完成了對MPS國際體育媒體服務公司65%股份的收購,但是收購僅兩年半后,MPS就破產(chǎn)清算。

      而公司原本最為擅長的互聯(lián)網(wǎng)視頻領域,則轉型移動端失利后,被愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊等“內(nèi)容大咖”狠狠甩在身后。

      無奈之下,暴風集團只能將最后一個稻草寄托于公司的互聯(lián)網(wǎng)電視銷售上,推出了All For TV。

      帝國“坍塌”

      2018年4月之后,暴風影音再也不提“大娛樂布局”了,公司的生產(chǎn)重心全部轉移到了互聯(lián)網(wǎng)電視上。

      2018年7月,馮鑫稱,“暴風TV將在2019年可以進入盈利期,2020和2021年有10到20億利潤的期望值,互聯(lián)網(wǎng)電視的價值一旦釋放是擋不住的。”

      但這一年,恰逢資本市場大動蕩,金融政策收緊。“蒙眼狂奔”的暴風集團顯然無法適應資金窘迫的日子。

      截至2018年期末,馮鑫所持有的暴風集團7032.24萬股中,有6705.11萬股被質(zhì)押,占比高達95.34%,另外327.13萬股則被悉數(shù)凍結。

      暴風集團再2018年年報中“哭訴”:經(jīng)營困難主要體現(xiàn)為融資受阻,資金緊張,無法順利開展新業(yè)務改善虧損局面。

      被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務尚處于業(yè)務快速拓展期,為積累用戶,搶占市場份額,公司營銷推廣力度加大,成本費用增加,造就了“越賣越虧”的局面。

      同時,互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)競爭加劇,公司互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務營業(yè)收入也有所下降。

      繼2018年巨虧10億之后,2019年一季度,暴風集團再虧1749.50萬元,凈資產(chǎn)則僅剩下684.66萬元,貨幣資金為631.60萬元。

      值得注意的是,截至3月末,暴風集團還有2.20億短期借款,14.73億應付票據(jù)和應收賬款,2.63億其他應付款。

      根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,暴風集團自身風險高達1296條,其中因未按時履行法律義務被法院強制執(zhí)行15次,因侵害作品信息網(wǎng)絡傳播權糾紛被起訴562次。

      5月8日,暴風集團披露的公告顯示,因股權轉讓糾紛,公司被法院判決向光大浸輝、上海浸鑫支付因不履行回購義務而導致的部分損失人民幣6.88億元,及該等損失的遲延支付利息6330.66萬元。

      此外,暴風集團(包括控股子公司)尚有幾宗訴訟、仲裁案處于審理狀態(tài),該等訴訟、仲裁案未達到披露標準。

      5月11日,多家財經(jīng)媒體發(fā)布爆料,稱在深圳灣軟件園有暴風TV員工拉橫幅維權,橫幅上分別寫著“無德無信,欠債不還,暴風TV換我血汗錢”、“三諾19樓暴風智能公司拖欠半年工資無人性,還我血汗錢”字樣。

      責任編輯:陳錦娜

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