學(xué)界“大?！?，圈錢有門道

某個(gè)領(lǐng)域有重大課題立項(xiàng)，學(xué)界“大?！眰兺?shù)受邀參加評(píng)審。為了避嫌，“大?！睍?huì)讓自己課題組的其他人參與。個(gè)中蹊蹺，只有待項(xiàng)目結(jié)題、發(fā)論文時(shí)“大?！钡拿种匦侣睹?，才會(huì)徹底揭曉。

“重大課題項(xiàng)目申請(qǐng)，大有門道。”在浙江大學(xué)，有位教授多次參加973項(xiàng)目申請(qǐng)。后來他索性把項(xiàng)目申請(qǐng)也作為研究課題來對(duì)待，仔細(xì)觀察現(xiàn)象，認(rèn)真總結(jié)原因，終于找到了個(gè)把“規(guī)律”：學(xué)術(shù)圈亦是江湖，學(xué)術(shù)大佬們會(huì)吹黑哨。

說來極為簡單：某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域有幾個(gè)所謂的“大?！?，這個(gè)領(lǐng)域有重大課題要立項(xiàng)，往往這些“大?！睍?huì)參加項(xiàng)目的評(píng)審。如果其中一位拿到了一個(gè)重大課題，其他的“大?！蓖鶗?huì)參與這些課題。為了避嫌，“大?！睍?huì)讓自己課題組的其他人參與。當(dāng)然，未來發(fā)論文時(shí)，“大?！钡拿挚偸窃谏厦娴?，因?yàn)槭恰袄习濉甭?。而在最開始的立項(xiàng)和最后結(jié)題時(shí)，這些參與的“大?！蓖紩?huì)隱匿起來，以便動(dòng)用各種關(guān)系照顧自己的項(xiàng)目——這就形成了一個(gè)圈子，而且課題項(xiàng)目往往是在圈子里“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”。

按照浙大教授的講法，重大項(xiàng)目申請(qǐng)過程中的蹊蹺和貓膩，在立項(xiàng)剛開始時(shí)不容易發(fā)現(xiàn)，待露出“狐貍尾巴”，要等到幾年后課題結(jié)題。這是因?yàn)?，大多?shù)申請(qǐng)到重大項(xiàng)目的課題組，最后都要發(fā)表論文。而這些項(xiàng)目的文章中，都會(huì)有那些參與課題評(píng)審的“大?！钡拿?。

還有一位學(xué)者，曾經(jīng)專門統(tǒng)計(jì)過一位院士從博士后到后來擔(dān)任高層科研管理者時(shí)期每年發(fā)表的論文數(shù)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，院士在做博士后期間，每年發(fā)表的文章數(shù)量很有限。自從擔(dān)任管理職務(wù)，發(fā)表文章的篇數(shù)便直線上升——官做得越大，發(fā)表文章的篇數(shù)越多。在鼎盛時(shí)期，該院士一年發(fā)表SCI論文達(dá)51篇，幾乎平均一周發(fā)表一篇。其中不少論文，都有“感謝某基金”的注腳，或者文章內(nèi)容直接與某基金的課題相關(guān)。

“一些走上管理崗位的科學(xué)家，已經(jīng)沒有任何科技工作者的良知、誠意和信譽(yù)可言。”同在學(xué)術(shù)界混，在基層做研究的科技工作者，對(duì)上層的科技管理者，意見越來越大：過去，管理科研經(jīng)費(fèi)的人，本身并不從事科研工作，他們常常被抨擊為“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”;現(xiàn)在看來，內(nèi)行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，情況更糟糕。因?yàn)閮?nèi)行很多時(shí)候自己也要爭取課題經(jīng)費(fèi)，也要從這里分一杯羹。