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      2025年開學(xué)季,新式茶飲品牌益禾堂在全國范圍內(nèi)新增500家門店,覆蓋25個省份,其中大灣區(qū)新增70家,進(jìn)一步鞏固其在華南市場的布局。這一動作不僅體現(xiàn)了品牌自身的擴張節(jié)奏,也折射出當(dāng)前茶飲行業(yè)在區(qū)域聚焦、場景化運營和年輕群體觸達(dá)方面的整體趨勢。

      益禾堂開學(xué)季拓展500店,茶飲行業(yè)區(qū)域深耕與場景化運營趨勢顯現(xiàn)

      今年五月底益禾堂推出廣東區(qū)域限定產(chǎn)品

      區(qū)域深耕成行業(yè)共識,大灣區(qū)成戰(zhàn)略要地

      從行業(yè)布局來看,重點區(qū)域的持續(xù)深耕已成為頭部茶飲品牌的共同選擇。益禾堂此次在大灣區(qū)新增70家門店,覆蓋廣州、深圳、佛山、東莞、惠州等城市,反映出品牌對高潛力市場的資源傾斜。事實上,大灣區(qū)經(jīng)濟活躍、消費基礎(chǔ)良好、茶飲文化濃厚,具備較強的市場包容性與增長潛力,因而成為眾多茶飲品牌布局的重點區(qū)域。

      益禾堂相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示:“品牌持續(xù)看好大灣區(qū)市場的發(fā)展?jié)摿?。未來,我們將依托產(chǎn)品創(chuàng)新與高效運營體系,不斷深化區(qū)域滲透,為本地消費者提供更加便捷和高品質(zhì)的茶飲體驗。”

      截至2025年,益禾堂在大灣區(qū)門店總數(shù)已突破1500家,顯示出品牌在區(qū)域市場長期積累的網(wǎng)點密度與運營經(jīng)驗。從行業(yè)角度看,這種“區(qū)域做強再逐步外擴”的模式,有助于品牌降低運營成本、提升供應(yīng)鏈效率,并在局部市場形成品牌心智壁壘。與之類似,其他頭部品牌也逐步從全國廣鋪轉(zhuǎn)向區(qū)域精耕,強調(diào)在核心城市群建立深度覆蓋。

      校園場景價值凸顯,成品牌年輕化重要陣地

      益禾堂開學(xué)季拓展500店,茶飲行業(yè)區(qū)域深耕與場景化運營趨勢顯現(xiàn)

      益禾堂500家門店齊開活動中文教店消費者學(xué)生群體占比突出

      “開學(xué)沒喝益禾堂,就像少了個儀式!”在佛山大學(xué)仙溪校區(qū)新店門口,大三學(xué)生林同學(xué)手持飲品笑著說道,“宿舍返校第一聚、社團招新‘破冰’,幾乎人手一杯。它不僅是飲料,更是我們開學(xué)季的‘固定節(jié)目’。”事實上,校園一直是茶飲消費的高頻場景,也是品牌培育年輕用戶習(xí)慣的關(guān)鍵場域。益禾堂在本輪新開的500家門店中,有175家位于文教區(qū),并選擇在開學(xué)季集中開業(yè),強化其與校園場景的綁定。數(shù)據(jù)顯示,開學(xué)前后四周,文教區(qū)門店客流量普遍比平時增長40%–50%,印證了這一場景的爆發(fā)性消費特征。

      目前,益禾堂已在全國開設(shè)超過1600家高校門店,校園覆蓋率超過70%,成為少數(shù)在校園市場具備系統(tǒng)性布局的茶飲品牌之一。從行業(yè)視角看,校園不僅代表穩(wěn)定客源,更是品牌年輕化溝通的重要觸點。不少品牌通過開學(xué)季營銷、校園聯(lián)名、學(xué)生專屬優(yōu)惠等方式強化與年輕群體的互動,意圖在早期階段建立品牌忠誠度。

      數(shù)字化運營與用戶互動成為常態(tài)打法

      益禾堂開學(xué)季拓展500店,茶飲行業(yè)區(qū)域深耕與場景化運營趨勢顯現(xiàn)

      益禾堂500家店齊開現(xiàn)場活動

      在營銷層面,益禾堂在本次開業(yè)活動中結(jié)合小程序、社群與線下活動,推出分時段、分商圈的促銷機制,如文教區(qū)推出“1.9元薄奶綠”、商業(yè)區(qū)設(shè)置“0.99元薄荷奶綠”等,并借助邀請有禮、社群抽獎等方式拉動社交裂變。這類動作在當(dāng)前茶飲運營中已不鮮見,體現(xiàn)出行業(yè)在用戶精細(xì)化運營方面的普遍努力。

      隨著流量成本攀升與同質(zhì)化競爭加劇,茶飲品牌紛紛加碼數(shù)字化工具,構(gòu)建會員體系與私域流量池,試圖通過高頻互動提升復(fù)購與黏性。從行業(yè)角度看,能否建立起高效的線下—線上聯(lián)動機制,已成為衡量品牌運營能力的重要指標(biāo)。

      此外,品牌與《時光代理人》等動漫IP的聯(lián)名合作,更反映出茶飲行業(yè)在跨界內(nèi)容上的探索。IP聯(lián)名不僅是短期引流工具,更是品牌切入亞文化圈層、拓展話語體系的方式。在Z世代成為消費主力的背景下,能否以文化內(nèi)容為媒介建立情感連接,影響著品牌的長期生命力。

      益禾堂本次開學(xué)季的大規(guī)模拓展,可視為茶飲行業(yè)進(jìn)入新階段的縮影:一方面,品牌仍在積極擴大門店網(wǎng)絡(luò)、提升市場覆蓋;另一方面,運營重點已明顯轉(zhuǎn)向區(qū)域深耕、場景聚焦與用戶關(guān)系深化。隨著行業(yè)競爭從“開店速度”轉(zhuǎn)向“運營深度”,那些能夠在特定場景中建立認(rèn)知、在區(qū)域市場構(gòu)建密度、在年輕群體中贏得認(rèn)同的品牌,有望在下一階段競爭中占據(jù)更有利位置。

      文|記者 廖夢君 圖|受訪者供圖

      責(zé)任編輯:趙睿

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